戰(zhàn)略實(shí)施，即戰(zhàn)略執(zhí)行，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而依照戰(zhàn)略實(shí)施路徑，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實(shí)施與執(zhí)行。企業(yè)在明晰戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)之后，必須專注于如何將其落實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)績效，并確保實(shí)現(xiàn)。

　　要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和風(fēng)險(xiǎn)控制諸方面。不同的戰(zhàn)略和環(huán)境，對企業(yè)的要求不盡相同，所以要求有不同的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、文化價(jià)值觀和內(nèi)部控制體系。

　　戰(zhàn)略實(shí)施管理，即進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)管理、戰(zhàn)略修訂管理、戰(zhàn)略實(shí)施資源保障、戰(zhàn)略實(shí)施支撐體系保障、戰(zhàn)略實(shí)施績效年度評估等。

　　一、戰(zhàn)略實(shí)施情景規(guī)劃

　　戰(zhàn)略實(shí)施情景規(guī)劃是一項(xiàng)為了正確實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，對外來情景進(jìn)行探索的管理模型。情景規(guī)劃法適用于戰(zhàn)略的分析、指定和實(shí)施。

　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)管理

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進(jìn)一步闡明和界定，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到水平的具體規(guī)定。

　　三、戰(zhàn)略修訂管理

　　戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對過去選擇的目前正在實(shí)施戰(zhàn)略方向或線路的改變。戰(zhàn)略調(diào)整管理受到企業(yè)核心能力、企業(yè)家的行為以及企業(yè)文化等因素的影響。企業(yè)核心能力決定著企業(yè)或戰(zhàn)略調(diào)整方向與線路的選擇;戰(zhàn)略決策的本質(zhì)特征決定了戰(zhàn)略調(diào)整是在一系列的備選方案中進(jìn)行選擇，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營者行為選擇的結(jié)果。

　　四、戰(zhàn)略實(shí)施支撐保障

　　一個(gè)真正可落地的戰(zhàn)略，必須有一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃及保障機(jī)制來支撐，通過戰(zhàn)略實(shí)施及保障機(jī)制把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起來。

　　戰(zhàn)略對組織保障體系的要求，需要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，從企業(yè)的組織模式、職能規(guī)劃、管控機(jī)制、運(yùn)營機(jī)制”等維度提供配套支撐。戰(zhàn)略的實(shí)施需要得到管控組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效考核體系等支持。

　　企業(yè)必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對管控圖組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效考核體系等幾個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合支持，才能全面提升戰(zhàn)略管理水平。

　　五、戰(zhàn)略實(shí)施績效評估

　　企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之后，關(guān)鍵的問題是戰(zhàn)略實(shí)施;戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間以后，關(guān)鍵的問題是進(jìn)行評估、總結(jié)與調(diào)整。

　　戰(zhàn)略實(shí)施要依靠各級經(jīng)營管理者的自覺力量，各級經(jīng)營管理者的工作動(dòng)力來源于企業(yè)的戰(zhàn)略績效考評辦法?，F(xiàn)階段，保障戰(zhàn)略實(shí)施比較現(xiàn)實(shí)的途徑是建立套高效、有力的績效考評體系。

　　在戰(zhàn)略實(shí)施之前，必須重新修訂甚至變革原有的績效考評體系，要將企業(yè)戰(zhàn)略追求的主要指標(biāo)作為績效考評的主要指標(biāo)，并建立指標(biāo)分解與測量體系。根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略側(cè)重的不同進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使各級經(jīng)營管理者的利益通過績效考評與企業(yè)戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)起來。