轉(zhuǎn)創(chuàng)注重引導(dǎo)企業(yè)做出解決方案，以咨詢方式實(shí)施定制化的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，包括初步診斷、企業(yè)自身場(chǎng)景演練、后續(xù)輔導(dǎo)等。

【中長期激勵(lì)】

對(duì)象：

董事長、高層管理者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、董秘、關(guān)鍵激勵(lì)對(duì)象

目標(biāo)：

1、了解人才的特點(diǎn)及用短長期價(jià)值進(jìn)行分類；

2、了解中長期激勵(lì)的常用方法及適用人群；

3、了解中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的思路及要點(diǎn)。

內(nèi)容：

• 概念導(dǎo)入：股權(quán)激勵(lì)、股票期權(quán)、限制性股票、激勵(lì)基金等

• 人才識(shí)別：四類人才及特點(diǎn)、人才篩選、人才序列、人才分級(jí)

• 激勵(lì)方案：面向中長期的收入結(jié)構(gòu)、份額、價(jià)格、發(fā)放、收益等

• 約束機(jī)制：時(shí)間約束、考核約束、退出機(jī)制

• 案例講解：需求分析、多業(yè)務(wù)單元分級(jí)激勵(lì)、動(dòng)態(tài)調(diào)整

時(shí)長：

1-2天

【中長期績效】

對(duì)象：

董事長、高層管理者、部門及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、HR或企管負(fù)責(zé)人

目標(biāo)：

1、清晰劃分業(yè)務(wù)單元、管理單元，強(qiáng)化公司與單元兩層級(jí)的概念；

2、梳理公司及單元目標(biāo)并進(jìn)行準(zhǔn)確描述，學(xué)習(xí)重點(diǎn)工作的分解；

3、了解單元績效考核與個(gè)人績效考核，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)演練。

內(nèi)容：

• 單元?jiǎng)澐郑?/strong>確定業(yè)務(wù)單元、管理單元，并區(qū)分層級(jí)、明確定位

• 目標(biāo)描述：3-5年目標(biāo)，過程中節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，梳理主線

• 重點(diǎn)梳理：梳理公司、各單元的重點(diǎn)工作，分為中長期和日常

• 單元績效：年度考核+中長期考核，基礎(chǔ)目標(biāo)+挑戰(zhàn)目標(biāo)

• 個(gè)人績效：業(yè)績考核+成長考核，基于事項(xiàng)的考核，人才附加考核

時(shí)長：

1-2天