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咨詢背景效率是一個企業(yè)的命脈，沒有效率，就沒有企業(yè)的利潤，效率咨詢主要在于分析企業(yè)的效率損失點，消除企業(yè)的效率浪費，提升企業(yè)的整體效率進而達到企業(yè)整體效益的提升。
普遍問題
1. 沒有進行效率的統(tǒng)計，不知道標準的生產(chǎn)力是多少
2. 公司管理者毫無頭緒，管理者整天都在救火
3. 公司準交率下降，客戶抱怨頻發(fā)
4. 公司在制品居高不下，浪費較多，公司的流通率較低
5. 公司利潤下降，或者根本就不能很好的計算出利潤
預(yù)期效果
1. 定性效果：
1）效率提升長效機制建立
2）效率提升方法的嵌入
3）效率提升逐年增加
4）提高員工效率提升的積極性
2. 定量效果
1）公司效率明顯提升
2）準交率明顯提高
轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案

實施步驟	工作內(nèi)容	工作成果
效率提升調(diào)研	現(xiàn)場觀察	《效率損失調(diào)研診斷報告》
	訪談、座談
	資料研究
	效率損失點調(diào)查
效率提升方案設(shè)計	制定效率提升設(shè)計思路	《效率提升分步實施方案》《效率生產(chǎn)報表》《效率提升咨詢實施計劃》《效率提升培訓(xùn)課件》
	制定效率提升目標
	培訓(xùn)課程設(shè)計
效率提升試點	試點選擇	《效率提升試點推行方案》
	試點方案
	試點推行
	試點展開
效率提升水平展開	效率提升展開方案	《效率提升水平展開方案》《效率提升經(jīng)驗總結(jié)》
	效率提升展開推行
	效率提升檢查發(fā)布
	效率提升經(jīng)驗總結(jié)
效率提升長效機制建立	總結(jié)推行過程	《效率提升長效機制方案》《效率提升長效機制管理流程》《效率提升長效機制管理制度》《優(yōu)化組織架構(gòu)》《完善部門工作職責(zé)》《崗位工作職責(zé)》《建立培訓(xùn)記錄表》
	選擇適合客戶的效率提升長效機制
	完善制度流程
	整體移交培訓(xùn)
項目成果匯總及項目結(jié)題	項目成果匯總，項目結(jié)題	《項目成果文件匯編》《項目結(jié)題報告》