年度經(jīng)營計劃是公司和各部門明確年度工作目標(biāo)、工作思路、工作重點的過程,尤其當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時代,快速變化的經(jīng)營環(huán)境使企業(yè)制定3-5年的中長期戰(zhàn)略愈加困難,而年度經(jīng)營計劃作為上接戰(zhàn)略規(guī)劃下接具體運營的重要環(huán)節(jié),對確保企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地具有重大影響,因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。 經(jīng)營計劃的常見問題: 企業(yè)計劃體系是一個前后連貫,上下一致的有機整體,然而基于傳統(tǒng)計劃管理模式的諸多局限,許多企業(yè)往往暴露出如下方面的問題:
1、缺乏合適的工具、方法承接戰(zhàn)略,導(dǎo)致年度經(jīng)營計劃編制與戰(zhàn)略經(jīng)常出現(xiàn)偏差;
2、缺乏合適的工具、方法對經(jīng)營計劃進(jìn)行有效分解,導(dǎo)致公司、部門與個人間的計劃各說各話、各自為政;
3、對年度經(jīng)營計劃缺乏有效的管理,導(dǎo)致年度經(jīng)營計劃和季月工作計劃不能有效關(guān)聯(lián); 事實上,經(jīng)營計劃管理體系的搭建需要一套科學(xué)化、系統(tǒng)化的方法支撐,而其運行也需建立起相應(yīng)的監(jiān)控管理機制作為保障。
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