擁有豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，我們從實踐走向理論，通過理論指導(dǎo)實踐，從而為客戶提供具有針對性的培訓(xùn)課程。我們提供的培訓(xùn)主題包括：

1、風(fēng)險管理沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

轉(zhuǎn)創(chuàng)專家團(tuán)隊擁有豐富的跨國企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，通過研究國外的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的課程，結(jié)合自身的管理經(jīng)驗，對此課程進(jìn)行深度開發(fā)，采用體驗式培訓(xùn)方式，遵循“體驗—分享—提升—應(yīng)用”的過程達(dá)到目的。生動、直觀、實戰(zhàn)、真實、殘酷、主動等課程特點，使參與者以切實的方式體會深奧的商業(yè)理念看到并觸摸到商業(yè)運作的方式。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和運營管理的操作全部展示在沙盤上，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗和學(xué)習(xí)，剝開復(fù)雜的外表，直探企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。艾賽爾沙盤模擬實戰(zhàn)演練課程已經(jīng)服務(wù)客戶有金融業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、施工業(yè)等行業(yè)客戶。目前“沙盤演練”的課程被世界500強(qiáng)的企業(yè)作為中高層管理者的必要培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的培訓(xùn)課程！

培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）戰(zhàn)略管理方面：評估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司經(jīng)營策略。

（2）產(chǎn)品研發(fā)方面：產(chǎn)品研發(fā)策略的制定；研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進(jìn)策略。

（3）生產(chǎn)管理方面：通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式；生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理；匹配市場需求與交貨日期。

（4）人力資源方面：基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則；加強(qiáng)各部門間的溝通意識與技巧；樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊組織；認(rèn)識分工與協(xié)作；學(xué)習(xí)崗位管理。

（5）市場營銷方面：市場分析與決策；產(chǎn)品組合與市場定位；投標(biāo)與競標(biāo)策略制定；營銷效率分析；研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位；尋找不同市場的贏利機(jī)會。

（6）財務(wù)管理方面：制定投資計劃，評估回收周期；現(xiàn)金流的管理與控制；通過編制、分析財務(wù)報表，透視企業(yè)運作狀況，結(jié)算投資收益，評估決策效益；運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；以有限的資金運作實現(xiàn)高利潤。

培訓(xùn)流程：

規(guī)則講解：講師講解沙盤模擬實戰(zhàn)演練的職位職責(zé)、運營規(guī)則（籌資、投資、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、原料采購、營銷管理、財務(wù)管理），熟悉運營規(guī)則是沙盤模擬的基礎(chǔ)；

模擬運營：講師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行初始年運營，在熟悉規(guī)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理解和應(yīng)用規(guī)則，便于后續(xù)經(jīng)營年的模擬運作；

中期總結(jié)：經(jīng)過3年的公司模擬經(jīng)營，講師講解與分析各公司經(jīng)營團(tuán)隊，在經(jīng)營過程中暴漏出各種問題及建議后續(xù)的風(fēng)險控制措施，參培學(xué)員通過模擬公司管理團(tuán)隊的討論、分析，提出后續(xù)經(jīng)營改善意見。

終期總結(jié)：通過模擬公司管理團(tuán)隊的7年經(jīng)營，各公司的經(jīng)營成績及運營能力在沙盤上得到展現(xiàn)，管理團(tuán)隊總結(jié)、討論、分析在經(jīng)營中的得失，結(jié)合實際，提出在實際公司運營中如何改進(jìn)工作，提高效率與效果。講師通過對各公司的經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合各公司在模擬運營中的表現(xiàn)，對公司經(jīng)營過程中的風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)與點評，在理論上幫助學(xué)員理清思路，掌握找到問題的方法，對給予各自公司及團(tuán)隊相應(yīng)的管理建議。

通過培訓(xùn)，可以幫助學(xué)員達(dá)到以下目標(biāo)：　　

（1）從整體上把握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高決策能力，培養(yǎng)大局觀；

（2）掌握制定對策的各種方法與技巧，避免陷入決策陷阱，提高公司的經(jīng)營決策能力；

（3）認(rèn)識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果，演練企業(yè)在不同發(fā)展階段的各種經(jīng)營手法；

（4）理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測和決策的能力，理解公司戰(zhàn)略如何有效地落實與執(zhí)行；

（5）培養(yǎng)系統(tǒng)思考的能力，建立公司團(tuán)隊的共識力，跳出部門局限，樹立團(tuán)隊意識，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能；

（6）培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力；加強(qiáng)企業(yè)競爭情報的收集和企業(yè)信息反情報意識，強(qiáng)化市場競爭觀念；

（7）學(xué)會使用各種分析工具，了解財務(wù)報表、現(xiàn)金流管理的基本內(nèi)容，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)；

（8）學(xué)會分析企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢等；

（9）理解利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；

（10）學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策。

2、內(nèi)部控制培訓(xùn)

2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，將自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，2012年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。

有效的內(nèi)部控制制度是促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、防范經(jīng)營風(fēng)險的必要條件，內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評價和報告是經(jīng)營者的重要責(zé)任。為了確保企業(yè)經(jīng)營的效率效果、財務(wù)報告的可靠性和相關(guān)法律法規(guī)的有效遵守，如何建立健全內(nèi)部控制制度、保持企業(yè)發(fā)展后勁，積極參與到國內(nèi)、國際復(fù)雜而激烈的市場競爭，就成為了每一個企業(yè)的重要發(fā)展命題。

培訓(xùn)大綱：

第1天 內(nèi)控的理論和實踐

  （1）引言：企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的原因分析

  （2）內(nèi)部控制的理論

- 溯本求源——內(nèi)部控制概念及理論演變

- 理論借鑒——COSO報告和“巴塞爾體系”

- COSO內(nèi)控框架

- 角色與職責(zé)

- 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念

- 內(nèi)控體系

- 內(nèi)部人控制的陷阱

- 內(nèi)控的局限性

（3）內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境

- 內(nèi)部控制與企業(yè)環(huán)境

- 權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境

- 內(nèi)部審計與內(nèi)部環(huán)境

- 人力資源政策與內(nèi)部環(huán)境

- 企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境

- 內(nèi)部控制環(huán)境的內(nèi)容

- 我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的主要問題

- 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的創(chuàng)新

- 案例：三鹿事件

（4）內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理

- 發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴——風(fēng)險識別

- 流程分析法

- 財務(wù)表格分析法

- 保險調(diào)查法

- 風(fēng)險的預(yù)測

- 風(fēng)險的分類

- 風(fēng)險的分析

- 風(fēng)險的處理

- 危機(jī)管理的要點

第2天 內(nèi)控體系的建立與應(yīng)用

（5）內(nèi)控的建立

- 戰(zhàn)略的制定

- 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

- 審計委員會

- 審計部、監(jiān)察部

- 系統(tǒng)培訓(xùn)—各級管理人員

- 內(nèi)控體系建立和實施階段

- 制定內(nèi)控管理程序

- 如何識別風(fēng)險——潛在沖突調(diào)查

- 內(nèi)部審計編制與實施

- 如何有效執(zhí)行內(nèi)控

- 評價考核內(nèi)控工作：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估

- 向高層提出風(fēng)控方案

- 內(nèi)控工作報告

- 檢查評估

- 內(nèi)部

- 外部

（6） 內(nèi)控的活動

- 控制活動的類型

- 防范于未然

- 控制活動與風(fēng)險評估相結(jié)合

- IT控制

- 控制活動的評估

- 案例：商業(yè)巨星的隕落——再論安然事件

- 信息溝通

- 案例：部門間的資源共享

（7） 內(nèi)控的應(yīng)用

- 內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計

- 持續(xù)性監(jiān)督活動

- 角色與定位

- 獨立評估

- 報告缺陷

- 案例：訂報單引出一起私分國有資產(chǎn)案

- 職業(yè)舞弊

- 常見的舞弊行為與危害

- 職業(yè)舞弊理論—Your money is GONE

- 職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制的關(guān)系

3、其他定制類培訓(xùn)

我們通過初期調(diào)研，了解企業(yè)培訓(xùn)需求及需要解決的問題，有針對性的為客戶量身定制培訓(xùn)課程，從而使培訓(xùn)更有效，更能解決企業(yè)實際問題。