在過去的20年里，中國房地產(chǎn)企業(yè)無疑是中國城市化進程中土地紅利的最大受益者。

然而，隨著房價暴漲，國家逐漸開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控。市場發(fā)展方向也逐漸從過去的廣度轉(zhuǎn)向深度發(fā)展。

近幾年，中國房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的環(huán)境變得更加復(fù)雜：一方面，一線城市核心位置的樓盤紛紛突破10萬每平方，省會城市、旅游度假地房價翻番，三四線庫存告急；另一方面，一線城市嚴(yán)格調(diào)控，加推租賃住房政策，二線城市想獲得控房價和吸引人才的雙贏，三四線城市只見新人笑不聞舊人哭。

在種種因素影響之下，出現(xiàn)了“大型企業(yè)強者愈強，中小型企業(yè)慘淡經(jīng)營”的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)要想“活著、好好活著、一直好好活著”，規(guī)模已成為重要的競爭力，管理轉(zhuǎn)型成為必要保障。

其實不難發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)之所以能夠做大做強，除了得益于中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期所給予的歷史機遇外，它們的持續(xù)成功，也離不開在企業(yè)管理上的精益求精，始終將精細(xì)化管理與數(shù)字化經(jīng)營放在核心位置，進而在愈加激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。這也使得“沖規(guī)模保利潤”成為眾多房企2018年的核心目標(biāo)。

那么，怎樣實現(xiàn)“沖規(guī)模保利潤”？毫無疑問，集團總部如何統(tǒng)籌管理、如何加強成本管控、如何運營監(jiān)控，是每家房企要解決的問題。

（注：三種模式僅是概念劃分，企業(yè)實際管控中，并非絕對互斥，更多情況是依據(jù)總部及下屬企業(yè)的不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特性、總部能力等因素，綜合考慮。）

四川藍(lán)光發(fā)展股份有限公司（600466）成立于1990年，2002年開始房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，藍(lán)光發(fā)展已經(jīng)成為全國性大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年，藍(lán)光發(fā)展蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)百強綜合實力第23位，并首次躋身百強房企穩(wěn)健性TOP10，高居第4位。同時，藍(lán)光發(fā)展還榮獲2016年度中國房地產(chǎn)公司品牌價值(混合所有)TOP9，高達(dá)107億元，并連續(xù)兩年榮膺中國十大最具投資價值上市房企。

在房地產(chǎn)企業(yè)面臨項目投資風(fēng)險大、融資難度高、利潤率下降的背景下，藍(lán)光發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)信息中心聯(lián)合預(yù)算成本中心在2017年啟動了《藍(lán)光集團“線上藍(lán)光、數(shù)字藍(lán)光”管理駕駛艙及經(jīng)營統(tǒng)籌項目》。作為項目實施方，元年科技與藍(lán)光發(fā)展同心協(xié)力、互通有無，保障了系統(tǒng)順利上線。

具體來說，整體項目以戰(zhàn)略愿景-三年規(guī)劃-年度經(jīng)營計劃-年度預(yù)算-月度動態(tài)回顧為核心業(yè)務(wù)主線，年度目標(biāo)匡算、敏感性/快速測算為輔助，管理駕駛艙為數(shù)據(jù)展示及分析平臺，建立將生產(chǎn)經(jīng)營模擬化、數(shù)量化、再進一步貨幣化的管理平臺，并將經(jīng)營計劃、預(yù)算編制和績效考核三者形成管理閉環(huán)。

同時，建立以四大業(yè)務(wù)管理駕駛艙為核心，杜邦分析模型、項目全景展示、預(yù)實對比、運營管理、對外披露報表等為輔助，從集團-區(qū)域-項目群-項目四個視角分析展現(xiàn)不同經(jīng)營指標(biāo)，為各層管理者經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

通過管理駕駛艙及經(jīng)營統(tǒng)籌系統(tǒng)，形成簡潔、直觀、統(tǒng)一的經(jīng)營數(shù)據(jù)展示，為集團管理層的決策提供了有效的支撐。藍(lán)光發(fā)展也正通過統(tǒng)籌管理、精細(xì)運營、強控成本，逐步實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃，為企業(yè)“中而強”的目標(biāo)打下良好的內(nèi)部管控及經(jīng)營預(yù)測基礎(chǔ)。

線上藍(lán)光、數(shù)字藍(lán)光，未來元年科技將與藍(lán)光發(fā)展一路同行，以滿足藍(lán)光發(fā)展業(yè)務(wù)需求為宗旨，為其提供持續(xù)完善的數(shù)字化管理建設(shè)與實施服務(wù)，樹立行業(yè)新標(biāo)桿。